COLOMBINA
NIT 8903018845 · SFC
NIT 8903018845 · SFC
Informe Inteligente SFC
Real / Industrial · alimentos · XBRL/IFRS 2020–2025
50
salud / 100
Z″-Score EM 4.53 — zona gris.
Cierre 2025: ingresos con variación de 7,0% frente al año anterior. 1 señal(es) crítica(s), 2 foco(s) de atención y 1 fortaleza(s) según los umbrales del método. Sin banda sectorial: los umbrales son absolutos y están declarados en cada métrica.
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos operacionales | $1.925.792 | $2.161.662 | $2.934.694 | $3.344.565 | $3.309.158 | $3.542.061 | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Crecimiento de ingresos | — | 12,2% | 35,8% | 14,0% | (1,1%) | 7,0% | |
| Activos totales | $1.677.058 | $1.872.770 | $2.283.312 | $2.239.692 | $2.606.008 | $2.782.262 | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margen bruto | 33,0% | 33,1% | 33,4% | 34,3% | 35,9% | 34,7% | |
| Margen operacional | 5,7% | 6,6% | 9,1% | 10,0% | 10,4% | 8,5% | |
| Margen neto | 1,6% | 2,7% | 3,3% | 3,9% | 3,8% | 2,8% | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ROE (patrimonio promedio) | 14,5% |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Razón corriente | 1,22× | 1,10× | 1,11× | 0,91× | 1,03× | 1,15× | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Prueba ácida | 0,64× | 0,52× | 0,45× | 0,47× | 0,49× | 0,57× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivel de endeudamiento | 87,4% | 84,4% | 85,6% | 87,7% | 84,4% | 85,8% | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Cobertura de intereses | 1,57× | 2,52× | 2,30× | 1,86× | 1,93× | 1,63× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotación de activos | 1,15× | 1,22× | 1,41× | 1,48× | 1,37× | 1,31× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capex / Ingresos | 2,8% | 3,4% | 4,0% | 4,3% | 7,1% | 4,3% | |
| Flujo de efectivo de operación | $66.476 | $185.814 | $190.193 | $324.263 | $387.896 | $298.587 | |
| Calidad de utilidades (FEO/UN) | 2,18× | 3,18× | 1,96× | 2,50× | 3,09× | 2,98× |
Posición frente a la distribución de 4.021 empresas del sector real (SuperSociedades, sección C — Industrias manufactureras, año 2025). Solo ratios independientes del tamaño: esta entidad no reporta a SuperSociedades y sus cifras absolutas no son comparables con ese universo.
| Métrica | Fórmula | Conceptos XBRL | Umbral [malo → bueno] |
|---|---|---|---|
| Ingresos operacionales | Revenue | Revenue | — |
| Crecimiento de ingresos | Revenue año / año anterior − 1 | Revenue | -5 → 5 |
| Margen bruto | GrossProfit / Revenue × 100 | GrossProfit, Revenue | — |
| Margen operacional | ProfitLossFromOperatingActivities / Revenue × 100 | ProfitLossFromOperatingActivities, Revenue | — |
| Margen neto | ProfitLoss / Revenue × 100 | ProfitLoss, Revenue | 0 → 5 |
| ROE (patrimonio promedio) | ProfitLoss / Equity promedio × 100 | ProfitLoss, Equity | 5 → 12 |
| ROA (activos promedio) |
| Pasivos totales | $1.466.112 | $1.580.249 | $1.955.056 | $1.964.836 | $2.198.687 | $2.387.669 |
| Patrimonio total | $210.946 | $292.522 | $328.256 | $274.856 | $407.321 | $394.593 |
| Utilidad neta | $30.535 | $58.430 | $96.830 | $129.863 | $125.671 | $100.161 | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Crecimiento de la utilidad | — | 91,4% | 65,7% | 34,1% | (3,2%) | (20,3%) |
| 23,2% |
| 31,2% |
| 43,1% |
| 36,8% |
| 25,0% |
| 1º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ROA (activos promedio) | 1,8% | 3,3% | 4,7% | 5,7% | 5,2% | 3,7% | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ProfitLoss / Assets promedio × 100 |
| ProfitLoss, Assets |
| 1 → 4 |
| Razón corriente | CurrentAssets / CurrentLiabilities | CurrentAssets, CurrentLiabilities | 1 → 1.4 |
| Prueba ácida | (CurrentAssets − Inventories) / CurrentLiabilities | CurrentAssets, CurrentInventories, Inventories, CurrentLiabilities | — |
| Nivel de endeudamiento | Liabilities / Assets × 100 | Liabilities, Assets | 70 → 55 |
| Cobertura de intereses | ProfitLossFromOperatingActivities / FinanceCosts | ProfitLossFromOperatingActivities, FinanceCosts | 1.5 → 3 |
| Rotación de activos | Revenue / Assets promedio | Revenue, Assets | — |
| Capex / Ingresos | (Compras PP&E + intangibles) / Revenue × 100 | PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities, PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities, Revenue | — |
| Activos totales | Assets | Assets | — |
| Pasivos totales | Liabilities | Liabilities | — |
| Patrimonio total | Equity | Equity | — |
| Utilidad neta | ProfitLoss | ProfitLoss | — |
| Flujo de efectivo de operación | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities | — |
| Calidad de utilidades (FEO/UN) | FEO / ProfitLoss | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities, ProfitLoss | 0.6 → 1 |
| Crecimiento de la utilidad | ProfitLoss año / año anterior − 1 | ProfitLoss | — |
Cifras monetarias en millones de COP, base as-reported (filing del propio año). Semáforos por umbral absoluto declarado por métrica; sin banda sectorial (n=27). Fuente: Superfinanciera de Colombia — XBRL/IFRS.