JUANVALDEZ
NIT 8301123171 · SFC
NIT 8301123171 · SFC
Informe Inteligente SFC
Real / Industrial · alimentos · XBRL/IFRS 2020–2025
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salud / 100
Z″-Score EM 4.05 — zona angustia.
Cierre 2025: ingresos con variación de 19,9% frente al año anterior. 1 señal(es) crítica(s), 3 foco(s) de atención y 1 fortaleza(s) según los umbrales del método. Sin banda sectorial: los umbrales son absolutos y están declarados en cada métrica.
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos operacionales | $238.550 | $388.700 | $594.580 | $735.459 | $807.311 | $967.864 | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Crecimiento de ingresos | — | 62,9% | 53,0% | 23,7% | 9,8% | 19,9% | |
| Activos totales | $218.966 | $232.419 | $316.246 | $333.468 | $443.152 | $509.727 | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margen bruto | 55,9% | 57,8% | 51,7% | 54,1% | 57,4% | 55,0% | |
| Margen operacional | (8,7%) | 6,2% | 8,1% | 4,4% | 7,7% | 5,8% | |
| Margen neto | (12,1%) | 5,7% | 4,6% | (1,2%) | 2,3% | 0,9% | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ROE (patrimonio promedio) | 811,5% |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Razón corriente | 0,78× | 0,84× | 0,94× | 0,88× | 1,14× | 1,12× | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Prueba ácida | 0,56× | 0,50× | 0,44× | 0,51× | 0,69× | 0,64× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nivel de endeudamiento | 101,6% | 96,6% | 91,5% | 93,3% | 84,9% | 84,2% | 2º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Cobertura de intereses | -1,56× | 2,30× | 2,70× | 0,90× | 1,59× | 1,34× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rotación de activos | 1,09× | 1,72× | 2,17× | 2,26× | 2,08× | 2,03× |
| Métrica | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Posición |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capex / Ingresos | 4,0% | 0,8% | 4,3% | 1,8% | 6,3% | 3,3% | |
| Flujo de efectivo de operación | $25.535 | $20.721 | $44.043 | $24.331 | $84.417 | $50.541 | |
| Calidad de utilidades (FEO/UN) | -0,88× | 0,94× | 1,63× | -2,86× | 4,63× | 5,97× |
Posición frente a la distribución de 7.312 empresas del sector real (SuperSociedades, sección G — Comercio al por mayor y al por menor, año 2025). Solo ratios independientes del tamaño: esta entidad no reporta a SuperSociedades y sus cifras absolutas no son comparables con ese universo.
| Métrica | Fórmula | Conceptos XBRL | Umbral [malo → bueno] |
|---|---|---|---|
| Ingresos operacionales | Revenue | Revenue | — |
| Crecimiento de ingresos | Revenue año / año anterior − 1 | Revenue | -5 → 5 |
| Margen bruto | GrossProfit / Revenue × 100 | GrossProfit, Revenue | — |
| Margen operacional | ProfitLossFromOperatingActivities / Revenue × 100 | ProfitLossFromOperatingActivities, Revenue | — |
| Margen neto | ProfitLoss / Revenue × 100 | ProfitLoss, Revenue | 0 → 5 |
| ROE (patrimonio promedio) | ProfitLoss / Equity promedio × 100 | ProfitLoss, Equity | 5 → 12 |
| ROA (activos promedio) |
| Pasivos totales | $222.529 | $224.610 | $289.354 | $311.236 | $376.261 | $429.272 |
| Patrimonio total | ($3.563) | $7.809 | $26.892 | $22.232 | $66.891 | $80.455 |
| Utilidad neta | ($28.913) | $21.997 | $27.092 | ($8.517) | $18.245 | $8.463 | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| Crecimiento de la utilidad | — | 176,1% | 23,2% | (131,4%) | 314,2% | (53,6%) |
| 1.036,1% |
| 156,1% |
| (34,7%) |
| 40,9% |
| 11,5% |
| 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ROA (activos promedio) | (13,2%) | 9,7% | 9,9% | (2,6%) | 4,7% | 1,8% | 3º de 3 · Alimentos y bebidas |
| ProfitLoss / Assets promedio × 100 |
| ProfitLoss, Assets |
| 1 → 4 |
| Razón corriente | CurrentAssets / CurrentLiabilities | CurrentAssets, CurrentLiabilities | 1 → 1.4 |
| Prueba ácida | (CurrentAssets − Inventories) / CurrentLiabilities | CurrentAssets, CurrentInventories, Inventories, CurrentLiabilities | — |
| Nivel de endeudamiento | Liabilities / Assets × 100 | Liabilities, Assets | 70 → 55 |
| Cobertura de intereses | ProfitLossFromOperatingActivities / FinanceCosts | ProfitLossFromOperatingActivities, FinanceCosts | 1.5 → 3 |
| Rotación de activos | Revenue / Assets promedio | Revenue, Assets | — |
| Capex / Ingresos | (Compras PP&E + intangibles) / Revenue × 100 | PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities, PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities, Revenue | — |
| Activos totales | Assets | Assets | — |
| Pasivos totales | Liabilities | Liabilities | — |
| Patrimonio total | Equity | Equity | — |
| Utilidad neta | ProfitLoss | ProfitLoss | — |
| Flujo de efectivo de operación | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities | — |
| Calidad de utilidades (FEO/UN) | FEO / ProfitLoss | CashFlowsFromUsedInOperatingActivities, ProfitLoss | 0.6 → 1 |
| Crecimiento de la utilidad | ProfitLoss año / año anterior − 1 | ProfitLoss | — |
Cifras monetarias en millones de COP, base as-reported (filing del propio año). Semáforos por umbral absoluto declarado por métrica; sin banda sectorial (n=27). Fuente: Superfinanciera de Colombia — XBRL/IFRS.